今年5月底，郭俊煜先生被康德樂任命為任命為全國分銷與銷售事業部副總裁 / 總經理。他將帶領全國藥品分銷業務、本地直銷業務、特質業務和市場準入團隊密切合作，為上游廠商和下游客戶帶來更、整合的服務。

　　同期，《樂·行》雜志對他作了專訪。

　　Q《樂·行》：能否請您談談在康德樂與時俱進、不斷升級的業務開展中，不變的根本是什么?

　　郭俊煜：我剛加入康德樂不久，從我過去作為局外人的角度，覺得康德樂一直在變;而不變的，就是它希望把專業的服務給到客戶端、醫院乃至患者。從業務范圍來看，它會從原來較為單一的藥品，延伸到疫苗、醫療器械，包括像 DTP 藥房、跨境電商等新興業務領域。從這個角度來看，康德樂在變，為適應中國的環境和文化而改變。

　　Q《樂·行》：數十年如一日在華開展業務，康德樂在客戶和受眾當中贏得了優質的口碑。能否請您說說其中的秘訣何在?還有哪些品質是您希望公司品牌能夠傳遞給客戶和受眾的?

　　郭俊煜：康德樂品牌所傳遞的是我們的專業性、高品質以及合規性，這其實是我們的長期承諾。作為一家專注于客戶端專業健康服務的提供商，我想重要的就是保持這樣的長期規劃和承諾。此外，我們也會逐步過渡到根據客戶需求提供定制化服務。

　　Q《樂·行》：您如何評價近期的業務整合對于康德樂中國下一步發展可能產生的影響?哪些是未來業務開展的著力點和新方向?

　　郭俊煜：康德樂中國未來資源的投入會越來越大，而在這個資源投入的過程中，也會更充分地發揮總部和各個區域之間的協同性。為什么要業務進一步地整合?實際上也是希望通過總部更多起到管理協調的作用，能夠讓區域性的資源效率化，從而更淋漓盡致地發揮這些業務的成長性。

　　Q《樂·行》：您于今年 5 月底加入了康德樂，在業界也引起了極大的振動。 能否請您說說是什么原因，讓您選擇了加入康德樂?

　　郭俊煜：我一直有一個夢想，就是希望將國際上的一些東西實現本土化。同時，我也希望在這個過程當中，能夠把本土的一些東西做得更符合全球的標準。 這可以說是我為什么在所謂的 “職業黃金期”從原來的上藥加入國藥，再到加入康德樂的一個非常重要的原因。

　　Q《樂·行》：您在上藥的十八年間，經歷了從醫藥分銷、渠道管理到新業務開發的多個領導崗位。未來在康德樂，您將主要負責直銷業務、及與全國分銷業務密切合作，并在此基礎上做業務延伸。您如何看待外資醫藥服務公司在中國醫藥流通市場上未來的發展前景?

　　郭俊煜：目前，康德樂從規模上來看不如上藥、國藥，但中國的醫療市場是一個無邊披薩，關鍵看你如何去創造。我有一個理念是非常清楚的：康德樂不會以低價去搶占市場，而是會去創造市場。我希望康德樂能夠基于我們全球化的視野，去做中國醫藥市場的開拓者;我也相信康德樂未來一定能給中國醫藥市場帶來喜人的變化，不僅為了發展業務，更能夠讓整個的中國醫藥市場變得效率更高一點，服務更好一點，也更符合規范。

　　來源：康德樂中國

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